文本是《拼多多开店（共19篇）》专题的第 16 篇。阅读本文前，建议先阅读前面的文章：
避免难以消化这次只讲权重，没时间看长篇大论的老铁有福了，一句话总结这章：提升产品权重重点是优化商品点击率和转化率。
Part 1 什么是权重？
在大约200年前，坊间一直流传着这么一种说法，打爆款要快速提升商品权重，所以到底什么是权重？
“权重”只是约定俗成的叫法，在平台用于评估商品获取流量的能力。
纯粹说提升商品的权重是比较片面的观点，每个流量入口都有独立的权重，不同来源所对应的权重之间也会相互影响。
Part 2 权重的分类
商品有哪几种的权重呢？影响权重的因素有哪些？怎样提升权重？
第一个问题：
有多少流量来源就有多少种对应的权重。
常见的流量来源有六种，如下图：
目前平台中至少有6个维度的权重，分别为：类目权重、自然搜索权重、场景权重、搜索权重、活动权重、推送权重，下面一一拆分解释。
小结：
因用户喜好程度差异，不同来源的权重有不同的考核标准，但通过上述拆解可知，无论哪个维度的权重，提升商品的点击率和转化率都是提升商品在各维度权重的重点功课。所以将坊间传言的商品权重理解成这两样也无可厚非。两者具体如何优化，也是老生常谈的话题了，
优化点击率传送门：第11章 优化转化率
Part 3 爆款产品的权重组合
不同流量来源产生的GMV对类目和搜索流量的影响如下图：
可以解释为什么有些商品在场景推广效果很好，但在搜索中无法获取流量，或在活动资源位一直下滑，付费推广却推不起来，就像一个刚及格的偏科生。
简单举例几种爆款的流量来源占比图：
如上图的标品大爆款而言，优化完产品的点击率和转化率到极致之后，通过场景推广和活动获取巨幅GMV，获取海量的类目流量和推送流量；
因大部分标品搜索推广cpc较高导致ROI低于于场景推广，为最后考虑选择的推广方式。
当然这些可能只是九牛一毛，很多千奇百怪的骚爆款操作流程导致流量结构层出不穷，就懒得搜集举例了，通过几章分享的【数据分析表】可以清楚知道产品自身在每个来源的流量获取能力。
传送门：第14章
Part 4 关于流量瓶颈
在我们痴迷于钻研如何获取更高的商品权重的同时，不妨停下脚步思量几番：当某个来源的流量趋近饱和时，是否已有边际效益递减的情况（同样投入，产出降低）。
例如场景推广日消耗较少的商家在达到ROI瓶颈时，投入大量的时间钻研可能只带了来小部分的收益，不妨考虑提升其他来源的流量？同理疯狂冲刺类目TOP，或许可以考虑再推几个爆款起来？恐怕只有你才能找到属于自己的答案。
撕开权重的最后一道防线，流量触手可及。
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