可以一起去探讨如何让团队更有竞争力，例如团队考核方案改革，既能够激励高绩效人员有更多的产出，又能够让有能力的员工拿到相应的回报。
如果你是品牌方的客服经理，不要觉得外包出去就意味着轻松，更不要觉得团队不用管了、业务不用盯了，而是要定期去思考3个问题：
一、什么是BPO
BPO即业务流程外包，是指“个体经营（或预期的个体经营）的工作从大型企业或其他组织转移到外部服务商”。外包是企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，整合和利用外部最佳专业资源，以降低成本、提高生产效率、提高经济效益的一种管理模式。其目的是为了更好地发挥自身的优势和核心竞争力，现在很多企业都会将一些业务外包给该领域的专业服务提供商，以提高效率、降低企业的运营成本。
要知道如何才能有效地进行外包管理，首先要梳理出外包项目管理的核心难点，对症下药才能药到病除。
二、BPO管理难点
（一）远程管理困难
- 外包团队是一种远程管理的方式，会出现疏于沟通管理的情况，很多人认为最重要的就是外包合同的签订，把团队交出去了，其他就交给外包团队，就可以实现降本增效。
- 传统的外包模式已经无法满足今天企业的需求，现在电商行业的外包非常普遍，有整体打包外包运营模式，或者单个模块外包的模式。不管哪种模式，企业看中的除了降本增效，还有团队实力、外包公司资源、专业能力、结果交付等等。
- 外包团队远程管理的交流形式过于碎片化，会导致关键信息不同频，不能及时发现项目中的问题，项目的进度就容易出现偏离。当出现问题后追责起来又会各种甩锅，这就是没有进行系统管理所暴露出的重大问题。
（二）流程机制不完善
及时识别和处理项目进度偏离风险对于保证项目完成质量至关重要，我们必须重视并加强这方面的风险管理工作。由于是外包的团队，不同公司的工作方式、质量的衡量标准都会有很大出入，导致项目进度延误。因为沟通的缺乏会造成双方对于项目目标的认知不一致，无法进行工作实时进度监控；而目标认知不一致又会导致对项目的质量衡量标准无法达成一致，这也是缺乏系统完善的外包管理流程所导致的。管理流程不完善，一个环节出现的问题就可能会影响到其他环节，从而导致整体的目标达不到预期。
（三）专业度不达标
通过调研，外包客服团队的人员流动性相对更高一点。外包公司会同时接很多品牌的项目，所以对新员工上岗的要求和标准也会放低一些，这些情况会导致风险提升，例如回答错误、回复不及时、投诉处理流程不规范等等，都可能给品牌带来一定的损失和影响。
三、解决BPO客服管理难点
（一）品牌方客服经理的角色是什么？
- 我认为，品牌方客服经理充当的是“班主任”的角色，而外包商的客服经理是“班长”，下面还有学习委员、带教组长等等，一线客服就是那些班上的同学。为什么说是“班主任”的角色？班主任希望自己的学生成绩好，能考个好的大学，这就是自己的价值。当然班上会有很多成绩不好的学生，没办法一对一辅导成绩，这时候就需要班长、学习委员、带教组长去带教。
- 品牌方的客服经理角色就是这样，没办法远程管理到那么多客服，所以需要让“班长”有这个能力。“班主任”需要帮助“班长”梳理出方向，再给予他一些权限，协助他完善相关流程制度，让他有能力、有方法、有资源才能交付一个好的结果。
（二）品牌方客服经理能为外包商做什么？
1.通过案例来看看我为外包商做了什么：
- 2021年，我外包的店铺出现了工商投诉翻倍增长的异常情况，当时对全平台所有的投诉数据做了深入的分析，通过排除法找到了问题根源。投诉的主要是产品问题。但产品的相关知识、投诉处理流程机制都有经过培训，并通过考试合格，那为什么还有这么多产品问题的升级投诉出现，并发展到失控的地步？如果产品知识、处理流程、权限机制没有问题，那么问题只可能出在“团队”身上。
- 我当时出差到外包团队做了一个深入的诊断，结论是：售后经理对投诉量、处理不当造成的升级投诉没有相应的管理制度，同时，不需要对人为导致的升级投诉量负责，因为投诉的是品牌方，对外包商没有任何影响。由于远程管理沟通没有细化，这个团队对投诉处理的责任心欠缺，导致工商投诉翻倍，由于给品牌造成了较大的影响，外包商项目KPI也受到了很大影响。
2.在这个事情中，我们做了些什么：
- （1）一线客服专员主观因素导致投诉升级，没有在售后环节解决问题，导致升级到工商，需要负主要责任，给予一定的处罚；
- （2）要求售后主管、经理必须对一线客服专员处理不专业、处理流程规划、处理时效不达标等人为因素造成的升级投诉负连带责任，并提交整改方案，且需要向品牌方客服经理汇报；
- （3）投诉案例的复盘，每个环节均需拆解，并定期在内部做培训，提升投诉处理的专业能力和流程合理性；
- （4）引入AI系统，搭建高危告警体系，把一些高风险的关键词设置为告警，触发后安排专人及时跟进，避免投诉升级，例如“工商、12315、消协、投诉、举报……”有消费者提及此类高危词，就通过系统发送实时消息给客服主管，一对一地有效解决该投诉，避免升级到工商；
- （5）打通知识库，品牌知识/产品知识/专业知识，销售技巧/投诉处理/谈判技巧等等可以通过知识库的形式，品牌方与外包商打通，品牌方整合内部资源共享，提升外包商的专业度，同时也能够提升消费者的满意度和响应率。
此外，也可以为外包团队申请一些激励，例如在大促期间，我们要达成冲刺某个高强度目标，在目标达成的情况下给予销售前3名奖励，或者给予团队团建基金等等。
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