什么事情是你当老板才知道的，做了几年生意，谈一下自己的一些感受，想到什么谈什么。
1，绝大多数老板的收入都比一些大厂打工仔强。身边很多公司，不要看连老板加保安好像就4-5个人，实际上一年的收入可能有大几十万。特别是一些知识服务型的公司。而且这些公司都以轻资产为主。这些老板其实活得很滋润。
2，小公司老板无所谓民主还是专职。事实上，小公司老板一定要一言堂，因为全公司可能就你一个人真的懂业务，真的干过，真的会干。大部分人是给你打下手的。帮你跑腿的，日常摸鱼的，关键时刻拉来当苦力的。
3，创业初期最好是有自家的老实亲戚来公司打工，培养一下。能力行不行两回事，忠诚上可以保证，这些人是你在公司的眼线，是锦衣卫。有时候甚至有意无意的让别人知道他们是你的亲戚，这样，当你不在公司的时候，底下人才不敢乱来。
4，公司的财务和出纳一定要分开。几个人的小公司老板自己当财务，实在账太细太复杂，叫一个人当财务，老板自己当出纳。公司盈利与否也不能让财务以外的人知道。财务最好找老实巴交的人，上来跟你谈什么融资，什么财务技巧的，都不能用。
5，大部分小公司起家于大公司的外包业务。比如你是一个公司的摄影师，在公司拿8000一个月工资。
你可以出来成立一家工作室，还是跟原公司合作，一个月收它6000块。表面上你吃亏了，实际上你可以用工作室的身份开始对外接单，又有原公司一个月6000的保底，怎么算都不吃亏。等你业务多了，忙不过来了，再跟原公司提价。
6，老板的身份很重要，很多人在创业失败后不回去打份工的主要原因，除了已经习惯了老板的工作作息。更重要的是老板的身份可以让你接触到更多的信息和合作机会。没有几个老板会主动跟一个打工仔谈生意，但是老板与老板之间就不一样了。公司大小在谈合作的时候有影响，但是没有很多人想的那么大。这就是为什么很多商会只接受老板入会，不接受打工仔的原因。
7，谈生意三分吹牛逼，七分靠实力。空手套白狼的事情有，但是不多。一般在某个行业做久了，都会认识一堆圈子里的人。你吹出去的牛逼有多少是真的，基本上都会被打听出来。最重要还是你的实力，租个豪车装实力这种事情，大部分只存在于段子里安慰老百姓用的。
8,35岁以后，如果发现自己升不上去，或者进入不了猎头圈(高管是一种特殊的交易商品)，那就要早点出来自己做点什么，最好是从自己从事的行业入手。干室内设计的，可以出来自己接活，做工业品采购的，可以自己弄个贸易公司。千万别等到被公司裁掉的那一天，那才是真的什么都来不及。
9，基本上大部分从业足够久的人出来围绕自己原来的业务周边做点事情成功率都挺高的。为什么呢?因为很多小公司的存在的意义就是压榨自己的价值。比如你原来在公司里做销售主管，现在出来单干，还是可以接原公司的业务，只要比公司再请一个像你这样的人出的成本低，大部分公司都会愿意的。而你的好处在于，你可以接多家业务，所以万一哪天原来的公司倒闭，或者业务裁撤了，你不致于中年失业。
10，公司里有小人，马屁精不要怕。这些人其实很有用，增加一些业务的时候，很需要这些人站起来带头支持。结果事情办了，骂名是这些人背。所以很多人都会觉得老板重用小人，马屁精。其实这就是角色立场的问题，尝试一件新的事情，有利于老板，不太利于员工。
11，跟大公司合作，也要细细的看合同。越大公司的合作，越要仔细。不要被公司的名头吓到。很多大公司的业务，巴不得压迫小公司的老板，签不平等条约。然后拿着谈下的条约给公司邀功。要让他维护你的利益，就要让他也有一些好处，不仅限于物质。
12，一般小公司6-7人是最舒服的状态，不需要在管理，人事上花费太多心思。人物上去了，公司内耗就会很厉害。所以如不是必要，一定不要轻易的增加员工。6-7人的小公司，老板认识每一个员工，跟每个员工都能聊上两句，这是最舒服的状态。
13，融资，上市这种事情对绝大多数人这一生来说，都是万分之一的小概率事件。不要一创业就奔着上市去，先想想怎么赚到钱，盈利才是根本。融资，上市这种事情，也是一个圈子。你以前不在这里混过，你出来创业就不可能融到资，更不可能有人带你上市。
14，如果没有必要，小公司千万不要引进资金股东。生意越小，操作的人越重要。小公司引进资金股东的收益和付出是极为不成正比的。你辛辛苦苦一整年，最后一翻帐，另一个股东啥事没干要分走几十万。久了你就会心理不平衡。最好一开始就不要这么干。宁可借点钱，多给点利息，也不要给后面发展埋雷。
15，资源型生意，如果可以的话，转手做个中间商就好。为了这个生意拉起一个公司不是好选择。人员，场地，管理，其实都很麻烦。最后落到手里的，未必比你做个中间商赚的更多。好多人低估了干公司需要付出的精力和时间。
16，精力和勇气很重要。假如有个机会在你面前，至少问自己三遍，真的要去干吗?真的要去干吗?很多人在问自己第二遍的时候就已经打退堂鼓了。人的心态就是这样，大部分人是贪钱但是又怕事。一想到要全年365天的干，第一时间就退缩了。没有这个决心是撑不下来的。
17，做生意最重要的是利益分配，你能给你的客户带来什么价值，能帮他多赚多少钱。那种什么因为你的诚意感动了对方，终于拿下定单的狗血剧情，都是没做过生意的人写的。很大可能不是因为你的诚意，而是他的另一个供应商出了问题，不得不先让你顶上来。《读者》《意林》这类书籍的经商小故事，10个有9个都是YY出来的，别信。
18，小富靠俭，中富靠勤，大富看天。大部分人的能力差别有，但是没有财务数字上的差别那么大，做成大生意还是小买卖，还是机遇与风口的问题。马云再厉害，现在去干一家制造业公司也一样赚不了大钱。机遇与风口都不是求来的，而是意外掉到头上的。事后才知道是风口。大部分人没什么预见能力，那都是成功后吹牛逼说的。
19，小公司老板不要学什么管理类书籍。那是给高管洗脑，培训用的。小公司最重要的是人际关系，经常一起喝点小酒，吃点烧烤，比你引进什么管理理念都管用。什么性格测试，什么管理架构，别整那些，纯纯的内耗。
20，别信什么玄学管理，什么孙子兵法管理课之类的玩意。纯纯的智商税的东西。员工持股啥的，也都是忽悠人的玩意。不要以为给员工分点股份，员工就能多拼命。他要是那么有动力，就不会在你的小公司里呆了。你一个小公司能给他分多少钱?员工持股的真正意义是避某样东西，但是人家不说，伪装成好像是什么管理理念。很多管理培训机构连这玩意是干啥的都不知道，就在那硬编，纯骗。（文章来自抖音网友：@北方的路）
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