案例背景
接手前客户流失可以说已经相对有点严重了，店里没有明确是主推和辅推款，毛利又比较低，而且又是新店，没有爆款打通销路，整体店铺像走进死胡同，提高客单价，留不住老客户，保持原状态，不仅赚不到钱，流量客户还一直在流失；接手后，和老板仔细的沟通了店铺现在的毛利率，结合现在店铺的情况，一步一步的做出调整。
接手后存在问题
1.店内活动较少
2.无自然搜索流量
3.利润点较低
运营策略
提高新品毛利
参与官方活动
制定店内活动
经典策略
和老板沟通店铺毛利点，建议新品拉高毛利，确定多款主推产品
参与官方活动，增加展现渠道
指定店内活动营销，提升转化
店铺现状
客单价提高，转化率提高，流量逐渐回升，销售额在49W，店铺也越做越好。
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