案例背景
1月19号接手，接手时店铺处于第二层级一万多名，手淘搜索只有600多，销售非常不稳定，正常年底是一年的旺季，但从1月19号算，他近30天的销售额勉强10万
接手后存在问题
1.标题制作随意
2.直通车推广款式没有规划，主次不分，思路不清
3.店铺货品太多，有货的没货的四季产品都在上面，分类不清，动销低
4.店铺综合指数低，手淘搜索低
运营策略
已近年底，赶季节，分析店铺数据，以较快速度找到店铺的潜力款式，以求短时间内提高销售额
将货品进行整理分类，店铺整体进行装修，突出潜力款，提高潜力款的爆光量
对找到的潜力款进行主要推广
经典策略
分析店铺数据，找到潜力款式，进行直通车主要推广
以从主到次的方式，定期对店铺标题进行优化
抓住季节节点，适时持续性的上新，保持店铺动销的同时，对表现比较好的新品提前预热
对新品进行测款，并挑出主要款进行要点推广
店铺现状
手淘搜索从几百上升到2000多,店铺从第二层级上升到第三层级
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