案例背景
2017年11月份接手的店铺，店铺扣分26.2分，大部分是售假产生的扣分，营销活动等全部不能报名
接手后存在问题
1.店铺代购产品多次存在售假的问题，导致扣分26.2分
2.产品类目定位不准确
3.无法开启付费流量通道
4.产品货源问题
运营策略
店铺主营类目的调整，结合店铺现在实际的产品类型还是运动休闲服装为主的，面向的用户是比较年轻的，改正店铺主营类目
店铺老客户的一个维护之前老板这边没有做过，代购的产品兴起是主要的就是在做微信上的营销，建议对于店铺的老顾客定期做微信上的维护
店铺无法走付费流量，所以店铺主要的是做免费流量进行一个拓宽
店铺活动，店铺打标
经典策略
店铺类目的调整，因为店铺主要卖的产品都是男装，女装还是有一些的流量来源，逐渐上一些销量好的产品做一些区分调整，重新上新类目调整，主要做运动休闲服饰
店铺的一个选款问题，转型做现货，代购的产品发货的问题，也会影响一些店铺的转化，对于无法及时发货的产品做预售的模式
在店铺运营活动的策划，利用店铺的粉丝基数，定时开启直播，站外的一些流量渠道小红书、用户抖音的推广
年底在扣分清零之后，及时报名入驻了酷动城，以及店铺打标全球购
店铺现状
店铺的销售额从之前11月份日销1W，12月份店铺过渡转型日销不到8K，做到现在日销每天在4W左右，店铺层级大幅提升
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